诺基亚推出”为S60设计“标示
诺基亚论坛宣布”为S60设计“的标示。 开发者可以在市场活动中使用该标示，而统一的标示便于用户识别哪些软件适用于他们的手机。
Add comment March 23rd, 2006
S60和微软手机实测
Steve Litchfield比较了N70和SPV。结论：SPV支持WMA和通讯录分类，更好的浏览器和红外。但是，诺基亚N70总体水平绝对高出一头，更好的照相机、短信编辑、记忆卡热插拔、多任务切换等等。
http://www.allaboutsymbian.com/features/item/N70_and_SPV_C600_head_to_head.php
Add comment March 23rd, 2006
固网和移动的融合：德意志电信和诺基亚试点WLAN/3G双模业务
德意志电信在诺基亚E60和N80上推出T-One业务，用户可以在WLAN和3G网络上自由切换。固网和移动网融合的序曲开始了。
诺基亚多媒体体验副总裁Ilkka Raiskinen说：”互联网和移动通讯融合的速度超过多数人的想象。我们很高兴与德国领先的运营商德意志电信合作，为用户提供灵活的T-One业务” said
Add comment March 17th, 2006
诺基亚和百度推出中文手机搜索
前一阵媒体所谓摩托罗拉-Google对抗诺基亚-Yahoo！移动搜索业务不乏炒作之嫌，但今天诺基亚宣布了与百度结盟，目标直指中国市场，倒是有点印证了这种对抗的存在。
S60手机的用户可以下载从www.nokia.com/mobilesearch下载诺基亚搜索客户端。现在已经可以在欧洲多个国家使用，用户体验非常流畅。似乎中国的业务还没有开通， 不过有百度的参与，我想中国的用户应该马上可以用到这个业务了。
Add comment March 17th, 2006
RIM躲过一劫，但BlackBerry还能走多久？
RIM终于以6.13亿美元的代价与NTP就有争议的知识产权和解，从而躲过了BlackBerry被法院命令停止运营的一劫。然而，RIM的命运没有转危为安，更大的劫数就在眼前。
在刚刚结束的巴塞罗那3GSM上，微软令人震撼的市场机器都不停地重复着三个信息：第一个是email，第二个是email，第三个还是email。没有任何人怀疑微软在企业市场的强大火力，早就对于BlackBerry税深恶痛绝的运营商更是推波助澜，Cingular、沃达丰、T-Mobile、Orange宣布支持微软email方案。诺基亚也不甘示弱，宣布支持GoodLink，Visto，微软ActiveSync，并推出诺基亚商业中心的PushEmail。微软和诺基亚支持的方案都不需要所谓“网络运营中心”，降低了运营商对于系统供应商的依赖；而且比BlackBerry显著便宜。在硬件市场上，诺基亚（E60、E61、E70）、索爱（P990、M600）、摩托罗拉（Q）都发布了锁定企业用户全键盘终端。
BlackBerry为email建立了用户体验的标尺，赢得4百多万忠诚美国粉丝。而整个用户体验是基于RIM从服务器，到客户端，到硬件端到端为email优化的私有协议。这种模式经常能够迅速占领某个市场细分，但是往往缺乏后劲，难以发展成为大众业务。可惜RIM过于贪恋高利润，而未能在其发展的鼎盛阶段发展合作伙伴迅速将其业务发展为行业标准。结果错失良机，以致今天四面楚歌。
美国市场似乎是这种商业模式的温床，另一个拥有大约4百万美国粉丝的是iPod+iTune。Steve Job是否能避免RIM的覆辙？我不乐观。
Add comment March 6th, 2006
沃达丰开始收缩防线，确认考虑出售其日本子公司
据AFP报道，沃达丰确认它正在同软银谈判出售其日本子公司—沃达丰KK的控股权。沃达丰KK的总价值约为70亿英镑(约合122.7亿美元)。消息一出，沃达丰股价立刻上涨8.5%。
沃达丰在提交给伦敦交易所的声明中称：“我们正就出售沃达丰KK的控股权同软银谈判，但谈判并不意味着交易一定会发生。”沃达丰在日本的扩展遭到DoCoMo和KDDI的两面夹攻，频频换将和调整战略后还是举步维艰。而日本政府将进一步放开移动电信业，发放两张新的牌照，软银已获其中之一。目前欧洲3G市场竞争的日益加剧，而沃达丰集团的大量管理精力被日本市场牵制，而且短期内根本没有回天之望，沃达丰KK成了整个集团的鸡肋。
毒蛇在手，壮士断臂，沃达丰能够毅然做出出售KK的决定，应该是其调整全球战略的开始。我曾经谈到沃达丰在美国市场的窘境，恐怕Verizon的股权也是待价而沽了。
Add comment March 5th, 2006
痴人说梦，2006年中国将有1000万3G用户
据易观国际昨天发布的市场“分析”，中国市场3G用户在2006年将到达1000万。易观一贯善于漫无根据的信口雌黄，不过不知道这帮’分析师“这次吃错了什么药，也太离谱了？
Add comment February 28th, 2006
高通笑到了最后
高通CEO Paul Jacobs昨天说他对诺基亚和三洋最近的成立的CDMA手机合资公司持观望态度，不知道究竟意味着什么。怪事！
2月初，诺基亚和三洋宣布成立合资公司，专注于CDMA终端的开发。行业普遍认为，这是诺基亚放弃了坚决不使用高通CDMA芯片战略的信号。诺基亚是唯一在CDMA市场不使用高通芯片的主要厂商。但是这个GSM/WCDMA市场全球市场的领导者在CDMA市场上一直表现平平。
虽然诺基亚在CDMA市场活得很累，但是其CDMA芯片还是给高通造成了一定的价格压力。一旦诺基亚真的推出了这个市场，高通也就获得了完全的胜利。Jacobs没有理由不高兴，诺基亚-三洋宣布后，高通的股票涨了3%。当然，高通对于CDMA的垄断地位也就是和尚头上的虱子了，所以Jocobs才不愿意在媒体面前开香槟。
Add comment February 28th, 2006
三菱退出中国市场
据《21世纪经济报道》报道，步东芝和松下后尘，三菱已经开始全面从中国市场退出。撤资包括北京、上海、广州的分支机构，以及年生产能力在100万台以上杭州工厂。
中国移动通讯行业向来对日本同行推崇备至，如中国移动的梦网简直就是DoCoMo iMode的复制品。而日本终端制造商在中国几年来一直半死不活，加起来市场占有率没有超过5%，基本和索爱一家差不多。终端厂商缺乏国际竞争力的主要原因是日本移动通讯行业德长期畸形发展。日本封闭的通讯市场长期由运营商DoCoMo垄断，而DoCoMo利用其垄断地位完全控制了行业价值链。终端厂商成为其OEM。DoCoMo不仅制定规范，包销其产品，而且投入资金于厂商的产品研发。日本终端厂商，除了“嗨，DoCoMo-桑”之外，完全丧失了市场、销售、产品管理的能力，成了骨质疏松的畸形儿，靠着DoCoMo不断的输液存活。这种公司，自然没有国际市场竞争力。
日本终端制造业的悲哀，是一个缺乏竞争产业长期发展的结果。在一个真空环境长大的孩子，永远不可能是竞争中的强者。
Add comment February 26th, 2006